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红牌质量监督改革权衡

2021-07-21 来源:

使他颇感担忧。这三国都已加入北约。 红牌质量监督改革

集团公司叶志中总裁于2013年5月19号主持召开关于产品质量管理会议,要求部署进一步加强质量工作。

历年以来,集团公司主要产业整体素质和企业质量管理水平有较大提高,产品质量、工程质量和服务质量明显提升。但是,集团质量水平的提高仍然滞后于经济发展,产品、工程等质量问题造成的经济损失、资源浪费仍然比较严重。

会议上叶总裁总结下达,质量不仅是企业和产业核心竞争力的体现,也是一个公司文明程度的体现;质量问题不仅是技术和管理问题,更是诚信道德问题。做好质量工作,必须从强化管理制度、落实、加强教育,综合施策,标本兼治,全面提高各部门各生产环节的质量管理水平。

一要严格落实质量主体。公司主要负责人对质量安全负首要。公司要建立健全质量管理体系,加强全员、全过程、全方位的质量管理,做到严格按标准组织生产经营,严格质量控制、质量检验和计量检测。切实履行质量担保及缺陷产品召回等紧急处理方案。

二要强化质量检验监管。制定实施重点监管产品目录,切实抓好产品工艺流程。

三要加快落实质量检验制度。

四要加强标准化、计量、认证认可和检验检测等质量基础工作。加快标准体系和检验检测技术保障体系建设,提升标准的先进性、有效性和适用性,提高检验检测能力。

五要完善质量工作体制机制。健全生产环节直接负责、监管部门各负其责、企业是第一人的质量安全体系。

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